Thúc đẩy sự đa dạng
Vào tháng 7 năm 2022, Tập đoàn Unitika ban hành Chính sách quản lý đa dạng Unitika trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đang thúc đẩy việc quản lý sự đa dạng và sử dụng nhiều loại nhân sự để tạo ra giá trị mới
Chính sách quản lý đa dạng của Unitika
1 Chính sách Giáo dục Nhân sự
Tập đoàn Unitika đang thúc đẩy quản lý sự đa dạng bằng cách tận dụng sự khác biệt giữa các nhân sự đa dạng của trực tiếp bóng đá kèo nhà cái và tối đa hóa các kỹ năng cũng như tiềm năng của họ để tiếp tục tạo ra giá trị gia tăng
2 Kết nối với Tầm nhìn Quản lý của trực tiếp bóng đá kèo nhà cái
Bằng cách thực hành quản lý sự đa dạng và nâng cao giá trị doanh nghiệp, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đang hướng tới trở thành một “công ty được khách hàng liên tục lựa chọn”
3 Chính sách duy trì môi trường làm việc
Để thúc đẩy quản lý sự đa dạng, Tập đoàn Unitika đang nỗ lực chuẩn bị một môi trường làm việc mang lại động lực và sự hài lòng cho tất cả nhân viên trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đang thực hiện điều này bằng cách thúc đẩy văn hóa nơi làm việc, nơi các nhân viên đa dạng có thể tôn trọng lẫn nhau và cùng nhau phát triển, thúc đẩy nhiều phong cách làm việc khác nhau đáp ứng kế hoạch cuộc sống của mỗi nhân viên và tích cực hỗ trợ nhân viên học tập độc lập
4Bền vững
trực tiếp bóng đá kèo nhà cái tin rằng việc thúc đẩy những sáng kiến này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công việc có ý nghĩa và nhân đạo (công việc tử tế) cũng như khắc phục sự bất bình đẳng, phù hợp với quan điểm cơ bản của SDG
* Nghị quyết ban hành đã được thông qua tại cuộc họp của Hội đồng quản trị kèo nhà cái tổ chức vào ngày 25 tháng 7 năm 2022
Thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ
Đào tạo và cải cách lối tư duy
Để thúc đẩy sự đa dạng và đặc biệt là sự tham gia của phụ nữ tại nơi làm việc, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhận thấy việc cải cách văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng Dựa trên tư duy này, bên cạnh các buổi đào tạo dành cho cấp quản lý (bao gồm cả cán bộ), trực tiếp bóng đá kèo nhà cái phỏng vấn các nữ quản lý tiềm năng và đào tạo cho cấp trên của họ nhằm nâng cao động lực và hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ tại nơi làm việc Thông qua những nỗ lực không ngừng này, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái sẽ tiến tới cải cách cách suy nghĩ và nâng cao tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý
Tuyển dụng, phân công và đào tạo và giáo dục
Đối với việc tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đã đặt mục tiêu bằng số cho tỷ lệ nữ tân binh (vị trí nghề nghiệp) làm việc tại trụ sở chính và trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đang thực hiện các hoạt động tuyển dụng công bằng tuân thủ Nguyên tắc lựa chọn việc làm do Bộ Y tế ban hành
| Số người | Tỷ lệ (%) | |
|---|---|---|
| Phụ nữ ở các vị trí quản lý | 24 | 5.1 |
| Số người | Tỷ lệ nữ (%) | |||
|---|---|---|---|---|
| Nữ | Nam | Tổng cộng | ||
| Số lượng nhân viên mới | 7 | 24 | 31 | 23 |
| Nhân viên trụ sở chính | 6 | 9 | 15 | 40 |
| Nhân viên xưởng sản xuất | 1 | 12 | 13 | 8 |
| Tân binh giữa sự nghiệp | 0 | 3 | 3 | 0 |
| Chênh lệch lương giữa lao động nam và nữ (%)* | |
|---|---|
| Nhân viên toàn thời gian cố định | |
| Nhân viên toàn thời gian cố định | |
| Công ty TNHH Unitika | 80.3 |
| Công ty TNHH Nippon Ester | 71.3 |
| Công ty TNHH Thương mại Unitika | 67.0 |
| Công ty TNHH Dệt may Unitika | 84.7 |
| Công ty TNHH Sợi Thủy Tinh Unitika | 66.4 |
| Công ty TNHH Công nghệ May mặc Unitika | 62.3 |
* Được tính toán dựa trên các quy định của Đạo luật khuyến khích sự tham gia tích cực của phụ nữ trong đời sống nghề nghiệp (Đạo luật số 64 năm 2015)
Về sự khác biệt về lương giữa nam và nữ, không có sự khác biệt về lương giữa nam và nữ trong cùng một loại công việc; nó phụ thuộc vào sự khác biệt trong thành phần số lượng người trong phân loại công việc
KPI của các vấn đề ưu tiên (Trọng yếu)
Tỷ lệ nữ ở các vị trí quản lý (toàn Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài)Mục tiêu năm tài chính 2030: 20%Kết quả thực tế năm tài chính 2024: 5,1%
Tỷ lệ nữ tân binh (vị trí nghề nghiệp) làm việc tại trụ sở chính (kèo nhà cái)Mục tiêu năm tài chính 2030: 30%Kết quả thực tế năm tài chính 2024: 40%
Sử dụng nguồn nhân lực đa dạng
Trong quá trình đào tạo mà trực tiếp bóng đá kèo nhà cái tiến hành khi tuyển dụng mới gia nhập công ty và trong chương trình giáo dục theo cấp độ cụ thể, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đang phát huy sức mạnh của Nhóm Unitika bằng cách chấp nhận và ghi nhận sự khác biệt cá nhân giữa các nhân viên, bao gồm cả những nhân viên hiện đang nuôi hoặc chăm sóc trẻ em hoặc những người đang hồi phục sau bệnh tật, khuyết tật, đến từ nước ngoài, được xác định là LGBTQ+, người trẻ hay người già Trên hết, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái tích cực sử dụng lực lượng lao động đa dạng và tuyển dụng trên cơ sở nghề nghiệp (các chương trình giữa sự nghiệp và quay trở lại làm việc)
Tuyển nhân viên người nước ngoài
trực tiếp bóng đá kèo nhà cái sẽ có thể chứng minh sức mạnh của việc có tính nhạy cảm đa dạng và bầu không khí quốc tế, điều này cũng sẽ giúp tăng cường tính đa dạng trong tổng thể công ty
Tuyển dụng lại sau khi nghỉ hưu
Những người mong muốn được tuyển dụng lại ở tuổi nghỉ hưu 60 tuổi và được công ty chấp thuận đang hoạt động tích cực tại nơi làm việc tương ứng của họ, sử dụng kiến thức và kỹ năng mà họ đã trau dồi để đào tạo những người lao động trẻ hơn và truyền lại kỹ năng của họ
Hệ thống việc làm trở lại
trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cũng đã thiết lập Hệ thống việc làm trở lại để nếu một nhân viên toàn thời gian được yêu cầu rời khỏi công ty vì lý do gia đình không thể tránh khỏi (kết hôn, nuôi con, chăm sóc, vợ/chồng chuyển công tác, vv), và sau đó tình hình thay đổi và họ có thể quay lại làm việc, người đó có cơ hội quay lại và làm việc cho Unitika, dựa trên mong muốn chung của cả cá nhân và công ty
Việc làm cho người khuyết tật
trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cũng tích cực tiếp nhận sinh viên tốt nghiệp từ các trường có nhu cầu đặc biệt trong cộng đồng địa phương và sinh viên từ các trường đào tạo như một phần trong nỗ lực của trực tiếp bóng đá kèo nhà cái nhằm thúc đẩy việc làm cho người khuyết tậtBằng cách cung cấp một nơi làm việc, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái không chỉ đóng góp cho cộng đồng địa phương mà còn tạo ra một môi trường nơi mỗi cá nhân khuyết tật có thể thể hiện khả năng của mình với tư cách là một phần của tổ chức của trực tiếp bóng đá kèo nhà cái và cũng mang đến cho nhân viên cơ hội phát triển sự hiểu biết về sự đa dạng
| Tỷ lệ (%) | |
|---|---|
| nhân viên khuyết tật | 2.57% |
Thúc đẩy nhiều phong cách làm việc khác nhau
Để thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng tư của nhân viên, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái có chế độ nghỉ phép có lương nửa ngày (14 lần/năm, 7 ngày), “những ngày không làm thêm giờ” và áp dụng chế độ nghỉ nuôi con, nghỉ thai sản sau sinh, thời gian nghỉ chăm sóc trẻ bị ốm/bị thương và thời gian nghỉ dành cho người chăm sóc, tất cả đều vượt quá yêu cầu pháp lý Ở một số bộ phận, thời gian/năm, 7 ngày), “những ngày không làm thêm giờ” và áp dụng chế độ nghỉ nuôi con, nghỉ thai sản sau khi sinh, thời gian nghỉ chăm sóc trẻ bị ốm/bị thương và thời gian nghỉ cho người chăm sóc, tất cả đều vượt quá yêu cầu pháp lý Ở một số bộ phận, trực tiếp bóng đá kèo nhà cái đang chuẩn bị hệ thống thời gian linh hoạt cho một số bộ phận, cũng như khuyến khích làm việc từ xa (làm việc tại nhà) và thúc đẩy việc làm tử tếNhân viên cũng có thể tình nguyện nghỉ phép để mở rộng kiến thức
Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em
Tập đoàn Unitika đã thiết lập các hệ thống liên quan đến việc nuôi dạy con cái để giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình, bao gồm hệ thống dành cho nhân viên có con trong độ tuổi từ 3 đến hết lớp 3 tiểu học để rút ngắn một giờ làm việc và hệ thống giờ làm việc linh hoạt Tỷ lệ quay trở lại làm việc khi nghỉ chăm sóc trẻ em là 100% vào năm tài chính 2024 và tất cả nhân viên yêu cầu quay lại làm việc đều đã làm như vậy trực tiếp bóng đá kèo nhà cái cũng khuyến khích nhân viên nam nghỉ sinh con
(Tỷ lệ quay trở lại làm việc khi nghỉ chăm con (%) = Số nhân viên thực sự quay lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm con trong năm tài chính 2024 (người)/Số người đã nghỉ chăm con mong muốn quay lại làm việc trong năm tài chính 2024 (người) x 100
| Nam | Nữ | |||
|---|---|---|---|---|
| Số người | Tỷ lệ nghỉ phép (%) | Số người | Tỷ lệ nghỉ phép (%) | |
| Năm tài chính 2020 | 3 | 8.1 | 5 | 100.0 |
| Năm tài chính 2021 | 15 | 36.6 | 10 | 111.1 |
| Năm tài chính 2022 | 19 | 52.8 | 8 | 66.7 |
| Năm tài chính 2023 | 23 | 71.9 | 14 | 127.3 |
| Năm tài chính 2024 | 29 | 89.7 | 5 | 71.4 |
* Tổng số ngày nghỉ phép được tính trên cơ sở năm tài chínhTỷ lệ phụ nữ nghỉ thai sản (%) =
(Số lao động nữ đã nghỉ nuôi con ÷ Số lao động nữ đã sinh con) x 100
Tỷ lệ nam giới nghỉ sinh con (%) =
(Số lao động nam đã nghỉ nuôi con ÷ Số lao động nam có vợ/chồng đã sinh con) x 100(Lưu ý) năm tài chính 2019 đến năm tài chính 2022; 6 công ty/Công ty TNHH Unitika; Công ty TNHH Nippon Ester; Công ty TNHH Thương mại Unitika; Công ty TNHH Dệt Unitika; Công ty TNHH Sợi Thủy Tinh Unitika; Công ty TNHH Công nghệ May mặc Unitika Từ và Bao gồm Kết quả thực tế năm tài chính 2023/Mục tiêu năm tài chính 2030: Tất cả các công ty thuộc tập đoàn trong nước
KPI của các vấn đề ưu tiên (Trọng yếu)
Tỷ lệ nam giới nghỉ sinh con (Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước)Mục tiêu năm tài chính 2030: 85%Kết quả thực tế năm tài chính 2024: 89,7%
Hệ thống hỗ trợ người chăm sóc
Mặc dù hai nhân viên đã nghỉ phép để chăm sóc người chăm sóc vào năm tài chính 2023, nhưng có nhiều nhân viên đang đáp ứng công việc chăm sóc theo những cách phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ, chẳng hạn như thời gian nghỉ dành cho người chăm sóc, nghỉ phép có lương, hệ thống thời gian linh hoạt và làm việc từ xa
Hệ thống nghỉ việc tình nguyện
trực tiếp bóng đá kèo nhà cái có “hệ thống nghỉ phép tình nguyện” để tham gia chương trình Tình nguyện viên hợp tác hải ngoại Nhật Bản nhằm mục đích hoạt động đóng góp xã hội Những người tham gia có ý định tiếp tục làm việc sau thời gian tham gia có thể được nghỉ phép tối đa hai năm bốn tháng
