tỷ lệ nhà cái
Vào tháng 7 năm 2021, chúng tôi đã xây dựng KPI cho các tỷ lệ nhà cái của mình Tại Ủy ban Phát triển Bền vững được tổ chức vào tháng 5 hàng năm, chúng tôi kiểm tra tiến độ của các sáng kiến, xem xét các biện pháp đang được thực hiện và thực hiện hành động bổ sung nếu cần Chúng tôi đã xác định các tỷ lệ nhà cái từ góc độ Thịnh vượng, Hành tinh và Con người trong kế hoạch quản lý trung hạn mới G-STEP30 thứ 2 được công bố vào tháng 5 năm 2023
| tỷ lệ nhà cái | KPI | Năm tài chính 2024Thực tếkết quả | Năm tài chính 2025mục tiêu | năm tài chính 2030mục tiêu | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thịnh vượng | Nhận thức cuộc sống an toàn và đảm bảo | Nhận thấy cuộc sống thuận tiện, thoải mái | Nhận thức được việc sống chung với môi trường | Chỉ số (KPI) :Doanh thu ròng của vật chất góp phần tạo nên “ba kiểu sống” | 1,1 lần so với mức năm tài chính 2019 | 1,6 lần so với mức năm tài chính 2019 | 2,6 lần so với mức năm tài chính 2019 |
| Hiện thực hóa cuộc sống tiện nghi, thoải mái | 1,3 lần so với mức năm tài chính 2019 | 1,6 lần so với mức năm tài chính 2019 | 2,6 lần so với mức năm tài chính 2019 | ||||
| Nhận thức được việc sống chung với môi trường | |||||||
| Hành tinh | Đẩy mạnh hoạt động doanh nghiệp song hành cùng môi trường | CO2khí thải(Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước) | Giảm 34% so với mức năm tài chính 2013 | Giảm 24% so với mức năm tài chính 2013 | Giảm 46% so với mức năm tài chính 2013 | ||
| (Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước) | |||||||
| Lượng rác thải công nghiệp thải ra ngoài nhà máy(Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước) | Giảm 31% so với mức năm tài chính 2019 | Giảm 8% so với mức năm tài chính 2019 | Giảm 10% so với mức năm tài chính 2019 | ||||
| (Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước) | |||||||
| Mọi người | Nhân quyền | Tỷ lệ thực hiện giáo dục nhân quyền(Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | 76% | 75% | 100% (Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | ||
| (Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | (Tỷ lệ nhân viên được giáo dục về nhân quyền ít nhất mỗi năm một lần từ 2026 đến 2030) | ||||||
| Sự gắn kết của nhân viên | Tỷ lệ tần suất chấn thương mất thời gian*1 (Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | 1.05 | 0.35 | 0.25 | |||
| (Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | |||||||
| Tổ chức xuất sắc về quản lý sức khỏe và năng suất được chứng nhận(kèo nhà cái và một số công ty thuộc Tập đoàn*2) | Được chứng nhận | Được chứng nhận | Được chứng nhận là Trắng 500 |
||||
| (kèo nhà cái và một số công ty thuộc Tập đoàn*2) | |||||||
| Đa dạng | Tỷ lệ nữ ở các vị trí quản lý(Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | 5.1% | 8% | 20% | |||
| (Toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty nước ngoài) | |||||||
| Tỷ lệ nữ tân binh(Vị trí nghề nghiệp)làm việc tại trụ sở chính(Công ty TNHH Unitika) | 40% | Hoãntuyển dụng | 30% | ||||
| (Công ty TNHH Unitika) | |||||||
| Tỷ lệ nam giới nghỉ sinh con(Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước) | 90% | 85% | 85% | ||||
| (Tất cả các công ty thuộc Tập đoàn trong nước) | |||||||
| Tỷ lệ thực hiện đánh giá hàng năm về nguồn nhân lực cốt lõi(Công ty TNHH Unitika) | 100% | 100% | 100% | ||||
| (Công ty TNHH Unitika) | |||||||
| Quản lý chuỗi cung ứng | Tỷ lệ phản hồi của khảo sát mua sắm CSR(Đối tác kinh doanh và khách hàng chính) | 95% | 80% | 80% | |||
| (Đối tác kinh doanh và khách hàng chính) |
*1 Số lượng thương tích do mất thời gian xảy ra tại nơi làm việc trên 1 triệu giờ làm việc*2 Công ty TNHH Nippon Ester; Công ty TNHH Thương mại Unitika; Công ty TNHH Dệt Unitika; Công ty TNHH Sợi Thủy Tinh Unitika; Công ty TNHH Công nghệ May mặc Unitika
Quy trình xây dựng các tỷ lệ nhà cái
Khi xác định các tỷ lệ nhà cái, trước tiên chúng tôi liệt kê các sáng kiến mà Tập đoàn Unitika đang thực hiện để đạt được một xã hội bền vững Sau đó, chúng tôi đề cập đến SDG và Tiêu chuẩn GRI, đồng thời liệt kê các sáng kiến cần giải quyết trong tương lai
Sau khi nhóm các sáng kiến này, chúng tôi đã xác định các vấn đề là những sáng kiến mà chúng tôi cần đạt được vào năm mục tiêu SDG là 2030 Sau đó, chúng tôi xác minh những rủi ro và cơ hội của từng vấn đề này cũng như vị trí của chúng trên chuỗi giá trị, đồng thời thu hẹp các hạng mục quan trọng Cuối cùng, chúng tôi đã sắp xếp các mục này trên một ma trận dọc theo hai trục, một trục vì tầm quan trọng của chúng đối với các bên liên quan và trục kia vì tầm quan trọng của chúng đối với Nhóm Unitika, sau đó chỉ định các tỷ lệ nhà cái (Tính trọng yếu)
Chúng tôi cũng đặt bốn mục làm vấn đề cơ bản trong tỷ lệ nhà cái Những mục này đã được phê duyệt tại cuộc họp quản lý
Quy trình xác định tỷ lệ nhà cái
Ma trận tỷ lệ nhà cái
- Tuân thủ
- Tăng cường quản trị
- Đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm
- Thúc đẩy chuyển đổi số