北京蓝星成立运行点点taptap中心

随着北化机BWCM项目的深入开展，近期在辛克莱公司指导下，为培养一支技术过硬、效率高的设备维修管理队伍，该公司成立了运行点点taptap中心，它由可靠性工程师、点点taptap计划人员、点点taptap排期人员、维修技工组成，大家分工明确，工作内容清晰。

该中心成立后，北化机各车间设备维修的工单被送到运行点点taptap中心。点点taptap计划人员一上班，就迅速按照工单的轻重缓急到各个车间现场调查，将各工单的考察情况编写成点点taptap计划包，为后续的维修工作做好基础工作。点点taptap排期员召集各车间运行点点taptap把关人讨论点点taptap计划，确定设备点点taptap排期表，并按照维修技工技能水平将每日排期表科学合理地分派给大家。维修技工拿到点点taptap计划后，认真分析维修内容，按照点点taptap排期的时间到现场进行设备维修，维修完毕后，按照BWCM要求，设备评估表须找相应人员签字验收后存档。 截至目前，运行点点taptap中心共收到工单57个，其中42个已经做完点点taptap计划,31个工单已经关闭。运行点点taptap中心将通过提高维修环节质量，保障资产点点taptap流程顺利高效进行，为生产保驾护航。