Thúc đẩy sự đa nhà cái uy tín 20vui
Tập đoàn Unitika đã xây dựng “Chính sách quản lý đa nhà cái uy tín 20vui Unitika” vào tháng 7 năm 2022 Để tạo ra giá trị mới, chúng tôi sử dụng nguồn nhân lực đa nhà cái uy tín 20vui và thúc đẩy quản lý đa nhà cái uy tín 20vui
Chính sách quản lý đa nhà cái uy tín 20vui của Unitika
1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Tại kèo nhà cái, chúng tôi thúc đẩy hoạt động quản lý đa dạng nhằm tiếp tục tạo ra giá trị gia tăng bằng cách tận dụng sự khác biệt của nguồn nhân lực đa dạng và tối đa hóa khả năng của họ
2 Mối quan hệ với tầm nhìn quản lý
Chúng tôi mong muốn trở thành “một công ty tiếp tục được khách hàng lựa chọn” bằng cách thực hành quản lý đa nhà cái uy tín 20vui và nâng cao giá trị doanh nghiệp
3 Chính sách cải thiện môi trường
Để thúc đẩy quản lý sự đa nhà cái uy tín 20vui, Tập đoàn Unitika nỗ lực thúc đẩy một nền văn hóa nơi nguồn nhân lực đa nhà cái uy tín 20vui có thể tôn trọng và cùng nhau phát triển, thúc đẩy các phong cách làm việc đa nhà cái uy tín 20vui phù hợp với kế hoạch cuộc sống của họ, tích cực hỗ trợ việc học tập tự chủ của nhân viên và tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể làm việc một cách bổ ích và bổ ích
4 Tính bền vững
Chúng tôi tin rằng sáng kiến này phù hợp với lập trường cơ bản của SDG, đó là thúc đẩy việc làm bền vững và giảm bất bình đẳng
*Giải quyết tại cuộc họp hội đồng quản trị Unitika Co, Ltd tổ chức ngày 25 tháng 7 năm 2022
Thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ
Đào tạo, cải cách nhận thức
Dựa trên niềm tin rằng cải cách văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết nhằm thúc đẩy sự đa nhà cái uy tín 20vui, đặc biệt là sự tiến bộ của phụ nữ, bên cạnh việc đào tạo về quản lý, bao gồm cả giám đốc điều hành, chúng tôi tiến hành phỏng vấn các ứng viên quản lý nữ và đào tạo cho cấp trên của họ nhằm nỗ lực nâng cao động lực và hỗ trợ sự nghiệp của họ Bằng cách tiếp tục những sáng kiến này, chúng tôi sẽ thúc đẩy sự thay đổi trong tư duy và hướng tới cải thiện tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý
Tuyển dụng, bố trí, đào tạo
Để tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, chúng tôi đã đặt mục tiêu bằng số cho "tỷ lệ nữ sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng tại trụ sở chính cho các vị trí chung" Chúng tôi tuân thủ "Tuyển chọn công bằng" của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi và đã tạo ra "Sổ tay phỏng vấn tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp Unitika" của riêng mình để thúc đẩy các hoạt động tuyển dụng công bằng
| Số người (người) | Tỷ lệ (%) | |
|---|---|---|
| Nữ quản lý | 24tên | 5.1% |
| Số người (người) | Tỷ lệ nữ(%) | |||
|---|---|---|---|---|
| Nữ | Nam | Tổng cộng | ||
| Số lượng nhân viên | 7tên | 24tên | 31tên | 23% |
| Tuyển trụ sở chính | 6tên | 9tên | 15tên | 40% |
| Việc làm văn phòng kinh doanh | 1 | 12tên | 13tên | 8 |
| Tuyển dụng giữa sự nghiệp | 0tên | 3tên | 3tên | 0% |
| Chênh lệch lương giữa lao động nam và nữ (%) * | |
|---|---|
| Nhân viên chính thức | |
| Nhân viên chính thức | |
| Công ty TNHH Unitika | 80.3 |
| Công ty TNHH Nihon Ester | 71.3 |
| Công ty TNHH Thương mại Unitika | 67.0 |
| Công ty TNHH Dệt Unitika | 84.7 |
| Công ty TNHH Sợi Thủy Tinh Unitika | 66.4 |
| Công ty TNHH Unitika Garmentec | 62.3 |
*Tính toán dựa trên quy định của "Đạo luật khuyến khích sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ tại nơi làm việc" (Đạo luật số 64 năm 2015)
Sự khác biệt về tiền lương giữa nam và nữ là do sự khác biệt về cơ cấu số người trong các cấp bậc công việc, chứ không phải do sự khác biệt về mức lương giữa nam và nữ trong cùng một cấp bậc công việc
KPI của các vấn đề ưu tiên (quan trọng)
Tỷ lệ quản lý nữ (tất cả các nhóm kể cả ở nước ngoài)Mục tiêu 2030: 20%2024 kết quả: 5,1%
Tỷ lệ nữ mới ra trường được tuyển dụng tại trụ sở chính cho các vị trí tổng hợp (Unitika)Mục tiêu 2030: 30%Kết quả năm 2024: 40%
Sử dụng nguồn nhân lực đa nhà cái uy tín 20vui
Chúng tôi tin rằng việc chấp nhận và ghi nhận những khác biệt cá nhân của mỗi người, chẳng hạn như những người nuôi con/nuôi thành viên gia đình hoặc đang điều trị y tế, người khuyết tật, người nước ngoài, LGBTQ+, thanh niên và người già và tận dụng sự đa nhà cái uy tín 20vui đó sẽ giúp tăng cường sức mạnh của Tập đoàn Unitika và chúng tôi khuyến khích sự hiểu biết này trong quá trình đào tạo khi gia nhập công ty và giáo dục theo cấp bậc Dựa trên điều này, chúng tôi tích cực sử dụng nguồn nhân lực đa nhà cái uy tín 20vui và thuê nhân viên ở độ tuổi trung niên (hệ thống tuyển dụng giữa sự nghiệp và việc làm trả lại)
Tuyển người nước ngoài
Chúng tôi hy vọng rằng bạn sẽ có thể thể hiện những điểm mạnh của mình như sự nhạy cảm đa nhà cái uy tín 20vui và nhận thức quốc tế, đồng thời chúng tôi tin rằng điều này sẽ dẫn đến việc củng cố sự đa nhà cái uy tín 20vui của toàn công ty
Tái tuyển dụng sau khi nghỉ hưu
Những người muốn được tuyển dụng lại sau khi đến tuổi nghỉ hưu là 60 và được công ty chấp thuận đang hoạt động tích cực tại nơi làm việc tương ứng của họ, sử dụng kiến thức và kỹ năng họ đã trau dồi qua nhiều năm để phát triển nhân viên trẻ hơn và truyền lại kỹ năng
Hệ thống việc làm trở lại
Chúng tôi đã thiết lập một "hệ thống tuyển dụng trở lại" nhằm cung cấp cho những nhân viên toàn thời gian đã làm việc tại công ty từ ba năm trở lên cơ hội đóng vai trò tích cực trở lại nếu hoàn cảnh dẫn đến việc họ từ chức thay đổi và họ có thể làm việc trở lại sau khi đã nghỉ việc do hoàn cảnh gia đình không thể tránh khỏi (hôn nhân, chăm sóc con cái, chăm sóc điều dưỡng, chuyển vợ/chồng) và nếu mong muốn của nhân viên và công ty được hòa giải
Việc làm của người khuyết tật
Chúng tôi tích cực tiếp nhận sinh viên tốt nghiệp từ các trường hỗ trợ và trung tâm đào tạo việc làm tại địa phương và thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật Ngoài việc đóng góp cho cộng đồng địa phương bằng cách cung cấp cơ hội việc làm, chúng tôi còn tạo ra một môi trường trong đó mỗi người khuyết tật có thể thể hiện khả năng của mình với tư cách là thành viên của tổ chức, điều này cũng tạo cơ hội cho nhân viên hiểu được sự đa nhà cái uy tín 20vui
| Tỷ lệ (%) | |
|---|---|
| Đã tắt | 2.57% |
Thúc đẩy phong cách làm việc đa nhà cái uy tín 20vui
Để thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (cân bằng giữa công việc và cuộc sống), chúng tôi đã thiết lập các hệ thống như hệ thống nghỉ phép hàng năm nửa ngày (bạn có thể nghỉ tối đa 7 ngày, 14 lần một năm), ngày không làm thêm giờ và nghỉ chăm sóc trẻ em, nghỉ sau sinh, nghỉ chăm sóc trẻ em và nghỉ chăm sóc gia đình vượt quá yêu cầu pháp lý Ngoài việc thiết lập hệ thống thời gian linh hoạt ở một số bộ phận, chúng tôi đang thúc đẩy công việc tử tế bằng cách sử dụng hình thức làm việc từ xa (làm việc tại nhà)Bạn cũng có thể tham gia hệ thống nghỉ phép tình nguyện để truyền bá kiến thức của mình
Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em
Như một biện pháp hỗ trợ sự cân bằng giữa công việc và gia đình, Tập đoàn Unitika đã áp dụng các hệ thống chăm sóc trẻ em, chẳng hạn như hệ thống cho phép nhân viên rút ngắn thời gian làm việc xuống một giờ đối với trẻ em từ 3 tuổi trở lên cho đến hết năm thứ ba tiểu học, cũng như hệ thống lịch làm việc so le Tỷ lệ hoàn trả cho việc nghỉ phép chăm sóc trẻ em trong năm tài chính 2024 là 100% và tất cả nhân viên yêu cầu quay lại đều đã quay trở lại Chúng tôi cũng khuyến khích nam giới nghỉ phép chăm sóc con cái
Tỷ lệ quay trở lại sau thời gian nghỉ chăm con (%) = Số người đã nghỉ chăm con và thực sự trở lại vào năm 2024 (người) / Số người đã nghỉ chăm con muốn quay lại vào năm 2024 (người) x 100
| Nam | Nữ | |||
|---|---|---|---|---|
| Số người (người) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Số người (người) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | |
| 2020 | 3người | 8.1% | 5người | 100.0% |
| Năm tài chính 2021 | 15người | 36.6% | 10người | 111.1% |
| Năm tài chính 2022 | 19 | 52.8 | 8 | 66.7% |
| Năm tài chính 2023 | 23người | 71.9 | 14 | 127.3 |
| Năm tài chính 2024 | 26 | 89.7 | 5 | 71.4 |
*Tổng hợp dựa trên năm mua lại Tỷ lệ phụ nữ nghỉ chăm con (%) = “Số lao động nữ nghỉ chăm con” ÷ “Số lao động nữ sinh con” x 100Lao động nam nghỉ việc chăm con (%) = "Số lao động nam nghỉ việc chăm con" ÷ "Số lao động nam có vợ/chồng sinh con" x 100
(Lưu ý) Từ năm 2019 đến năm 2022 có 6 công ty: Unitika Co, Ltd, Nippon Ester Co, Ltd, Unitika Trading Co, Ltd, Unitika Textile Co, Ltd, Unitika Glass Fiber Co, Ltd, và Unitika Garment Tech Co, Ltd / Kết quả từ năm 2023 trở đi và KPI cho năm 2030 là "tất cả các tập đoàn trong nước"
KPI của các vấn đề ưu tiên (quan trọng)
Phần trăm nam giới nghỉ chăm con (tất cả các nhóm trong nước)Mục tiêu 2030: 85%Kết quả năm 2024: 89,7%
Hệ thống hỗ trợ chăm sóc
Hai người đã nghỉ việc chăm sóc điều dưỡng trong năm tài chính 2024, nhưng có rất nhiều nhân viên đang tự chăm sóc bản thân theo những cách phù hợp với từng cá nhân, chẳng hạn như chế độ nghỉ chăm sóc điều dưỡng, nghỉ phép hàng năm, thời gian linh hoạt và làm việc tại nhà
Hệ thống nghỉ việc tình nguyện
Chúng tôi đã thiết lập "Chế độ nghỉ phép tình nguyện" dành cho những người tham gia "Tình nguyện viên hợp tác nước ngoài Nhật Bản" nhằm mục đích hoạt động đóng góp xã hội Sau khi thời gian tham gia kết thúc, nếu bạn muốn tiếp tục làm việc, bạn có thể nghỉ phép tối đa 2 năm 4 tháng
